Slik lager du kompetanseprofiler for styret
Kompetanseprofiler beskriver hvilken kompetanse, erfaring og personlige egenskaper man ønsker at styremedlemmer skal ha. Kompetanseprofiler brukes når nye styremedlemmer skal rekrutteres, og formålet er å rekruttere et styre som svarer best mulig på organisasjonens behov.
Hensikt
Kompetanseprofiler brukes når nye styremedlemmer skal rekrutteres. Formålet med å lage kompetanseprofiler for styremedlemmer er å tydeliggjøre hvilken kompetanse, erfaring og personlige egenskaper som er nødvendig i styret for å svare på organisasjonens behov.
Det er flere fordeler med å bruke kompetanseprofiler:
- Kompetanseprofiler kan brukes som verktøy av valgkomité for å finne gode kandidater.
- Kompetanseprofilen gjør det enklere å lage en god stillingsutlysning
- En kompetanseprofil gjør det tydelig overfor kandidater som vurderer å ta på seg et styreverv hva som forventes av dem.
- Kompetanseprofilen kan brukes til å følge opp og evaluere styremedlemmers innsats.
- Med et sett gode kompetanseprofiler kan organisasjonen sikre seg en god sammensetning i styret slik at styremedlemmenes kompetanse og erfaring utfyller hverandre.
Forarbeid
Før du utarbeider kompetanseprofiler må du skaffe deg oversikt over:
- Hvordan skal styret velges/utpekes? Dette står i organisasjonens vedtekter.
- Gjelder spesielle regler for styrets sammensetning? Dette kan være knyttet til organisasjonsform; aksjeselskap bør lese Aksjeloven, stiftelser bør lese Stiftelsesloven.
Slik lager du en god kompetanseprofil
Styret har det øverste ansvaret for virksomheten mellom årsmøtene. Hvilken kompetanse det er behov for i et styre henger tett sammen med hvilket ansvar og oppgaver styret skal ha.
1. Kartlegg behovet
Ta utgangspunkt i hvilket behov din organisasjon har. Det finnes mange måter å kartlegge behovet – her kan verktøy som SWOT eller BMC benyttes. List opp hvilke områder dere trenger hjelp på. Her er noen eksempler:
- En organisasjon i oppstart har ofte behov for hjelp med finansiering, markedsføring og organisasjonsutvikling.
- En etablert organisasjon som ønsker å fornye seg kan ha behov for erfaring innenfor innovasjon og utvikling av nye forretningsmodeller.
- Organisasjoner som jobber med anbud opp mot offentlig sektor har behov for juridisk kompetanse.
- Organisasjoner som ønsker å påvirke politiske prosesser har behov for styremedlemmer med gode nettverk og kunnskap om politiske prosesser.
2. Fyll ut kompetanseprofilen

Last ned og fyll ut malen for å lage kompetanseprofiler for din organisasjon.
Jobbeskrivelse
- Hvilke oppgaver hører til rollen? Eksempel: Ansvar for å kalle inn til og lede styremøtene
- Hvilke suksesskriterier gjelder? Eksempel: Skaffe møter med tre nye samarbeidspartnere.
Kvalifikasjonskrav
- Hvilken erfaring kreves? Eksempel: Erfaring med å søke offentlig finansiering
- Hvilken kompetanse kreves? Eksempel: Økonomiutdanning
- Hvilke personlige egenskaper kreves? Eksempel: Ser muligheter, lagspiller
Arbeidende eller besluttende styre?
Det er vanlig å skille mellom arbeidende og besluttende styrer.
I et arbeidende styre har styremedlemmene oppgaver og ansvar knyttet til den daglige driften av organisasjonen. Det kan handle om at styremedlemmene har ansvar for å søke midler, lage arbeidsplaner, rekruttere frivillige, lede arbeidsgrupper eller løse andre oppgaver.
I et besluttende styre møtes styremedlemmene bare til styremøtene for å ta beslutninger om organisasjonen. Den daglige driften ivaretas av daglig leder. I noen organisasjoner er styret både arbeidende og besluttende.
Tips!
- Bruk gjerne K – krav og F – fordel om de ulike delene i kompetanseprofilen.
- Husk at én enkelt kandidat sjelden oppfyller alle behov, tenk på styret som helhet og at deres samlede kompetanse og erfaring dekker behovet.
Eksempler på kompetanseprofiler
I dette eksemplet kan du se kompetanseprofiler for ulike roller i et styre i en ideell organisasjon. Eksemplene er hentet fra et Prospera-prosjekt for en organisasjon i oppstartsfasen.
Last ned eksemplene på kompetanseprofiler.