Du har registrert deg som pro bono-konsulent hos Prospera og vi ser frem til å treffe deg til onboarding.
Velg en av de oppsatte onboardingsmøtene, registrer deg og noter sted og tidspunkt!
Har du ikke registrert deg og ønsker bli en del av Prosperas nettverk? Les våre kriterier her, og registrer deg som pro bono-konsulent her.
OSLO
STAVANGER
BERGEN
TRONDHEIM
Dato og sted kommer
76 621 101 kr
ER GITT AV PROSPERAKONSULENTER
I TIMER OG KOMPETANSE
Fremtidens medarbeidere vil stille annerledes krav til bedriften når det gjelder muligheter for egen utvikling. Faglig utvikling forventes, men innsikt og læring hentes fra flere fronter enn før. De bedriftene som ivaretar hele mennesket, og har en åpen tilnærming til innhold, vil lykkes.
Du er velkommen til Ingeniørenes hus | Se hele programmet
Tirsdag 17. oktober kl 1400-1600
Arrangør: Prospera, TEKNA og Great Place to Work
Det vil blir lett servering | Arrangementet er gratis, begrenset antall plasser.
Joel Bashevkin kommer til Ingeniørenes Hus 17. oktober. Han vil fortelle hvordan pro bono-bevegelsen er blitt en integrert del av næringslivet i de store byene i USA. En innsats like viktig for næringslivet som de ideelle organisasjonene.
Pro bono-prosjektet er et format der omstilling, nye perspektiver, og det å mestre å jobbe i små kjappe team er nøkkelen. Pro bono-prosjekter tilgjengeliggjør disse formatene for selskaper i transformasjon og tilgjengeliggjør tjenester for ideelle organisasjoner som ellers ikke hadde hatt råd til dette.
Keynote 17. oktober: Joel Bashevkin
Joel Bashevkin has been a central figure developing the pro bono field in the United States. Under his leadership his teams delivered 500,000 hours of pro bono services worth $ 50m. This was made possible in collaboration with business leaders and their desire to offer unique professional experience to their employees. Since then, Joel has developed similar networks in China, Singapore, Japan, Portugal, Germany, Canada, Mexico and Brazil through the Global Pro Bono Network.
—Many forms of volunteering will help support a professional’s career, especially through pro bono service. Among the top benefits are professional development, personal growth, career exploration, and community building.
Many professionals seek more professional growth than are provided by their employers. By participating in pro bono efforts, the professional receives the most powerful form of development – experiential learning. They can grow professionally and then showcase their competencies for career steps. In a global study, 92% of hiring managers agree that volunteering improves employee’s broader skill sets and is an effective way to improve leadership skills.
Increasingly, soft skills are becoming the more valued development area rather than focusing on hard technical skills. Pro bono programs create opportunities to develop strong teamwork, listening, problem solving and cultural awareness. A professional who thrives in innovative environments will benefit from taking on pro bono projects that introduce them to new situations, customer insights, challenges and require the professional to adapt to meet the needs of the community. Candidates who have community experience are more likely to be hired than their counterparts, since hiring managers find that these are the most dedicated and focused employees.
Lastly the professional connects to the community in a deep and lasting way, strengthening a bond with that community, developing a pride in their profession and career path, becoming a happier, engaged and valued employee.
Jeg har funnet noe magisk!
Tenk å være så heldig at alt det man liker aller best, bakes inn i en kake. En kake som er så stor at den kan deles med mange! Det er sånn jeg vil beskrive det å få jobbe i Prospera.
I Prospera faller mine to hovedfelt sammen: talentutvikling og sosialt entreprenørskap.
Talentutvikling i Prospera betyr at vi kan skape en konkret arena der konsulenter utenfor sin daglige arbeidssituasjon får testet og utviklet sin kompetanse. De vil oppleve å jobbe med tverrfaglige team, nye problemstilling innenfor et kort og avgrenset format. De som behersker denne utfordringen beviser for seg selv og andre to viktige ting: De er svært robuste, tilpasningsdyktige, gode teamspillere og sist mens ikke minst: Disse konsulentene er ikke redde for å lære nye ting og se sin egen kompetanse i lys av det.
De siste 2 årene har jeg selv jobbet med å skape bedre løsninger rundt de samfunnsutfordringene vi har i mitt eget lokalsamfunn, gjennom Coffee Too, Aktivitetsværket og Vi bryr oss om Eidsvoll. Det har gitt meg en enorm respekt for sosiale entreprenører og den motvinden de trosser. I Prospera har jeg muligheten til å fortsette denne konkrete innsatsen. Prosperas visjon er at ingen gode løsninger på våre felles samfunnsutfordringer skal hindres av manglende kompetanse. Ideelle organisasjoner og sosiale organisasjoner kan søke om prosjekthjelp innen jus, økonomi, forretningsutvikling, kommunikasjon og så tildeler vi team på fem eksperter som jobber frem løsninger. Helt gratis.
I 2006 startet min reise innen HR i Manpower. Siden da har jeg jobbet med hele bredden av feltet, ved Institutt for Medskapende Ledelse, HP Norge og Deloitte. Det mest spennende har vært å jobbe med utvikling av ledere og talenter. Når folk som liker å lære og ønsker å gjøre en forskjell, kommer sammen, da er det mye dynamikk i spill. Det er jo nettopp i slike møter, mellom engasjerte og kompetente mennesker, som har ulike roller i forskjellige virksomheter, at samfunnsutviklingen drives fremover.
Jeg gleder meg til å bli kjent med dere som ønsker å gå sammen med dem! Jeg tror nemlig at denne kaken er magisk, slik at den vokser når man deler den. Prospera har skapt en modell for Pro-Bono arbeid som fungerer. Jeg gleder meg til å kunne dele dette med enda flere!
Vil du vite mer om hvordan din bedrift kan bruke pro bono som verktøy for talentutvikling?
Kontakt kariline@prosperastiftelsen.no
Helt siden 60-tallet har idealet for læring i arbeidslivet vært basert på en 70:20:10-modell.
Det interessante er at arbeidstakerne og arbeidsgiverne ikke er helt enig om i hvilken grad faglig og personlig utvikling ivaretas. Inntrykket er at arbeidstakerne jevnt over opplever virksomhetens satsning på dette feltet som lavere prioritert enn arbeidsgiveren selv beskriver det. I tillegg ser vi at en gjenganger i medarbeiderundersøkelser er at det unisont er et ønske om mer opplæring- kompetanseutvikling i alle roller og i alle aldre.
70:20:10 modellen anses å være av størst verdi som en generell retningslinje for organisasjoner som søker å maksimere effektiviteten av deres lærings- og utviklings- programmer gjennom alternative aktiviteter og innganger.
Hør mer om fordelene ved kompetansebasert frivillighet på Frokostseminaret «Sosialt ansvar – nøkkelen til faglig utvikling og kultur bygging?» den 2. november.
Kompetansebasert frivillighet kan enten være basert på at enkeltpersoner selv engasjerer seg i arbeid for en ideell organisasjon, eller at bedrifter legger til rette for at de ansatte skal kunne bidra på prosjekter for ideelle organisasjoner, organisert gjennom et strukturert program, utviklet og styrt av bedriften.
For bedriften vil det å ha på plass programmer for frivillighet (pro bono) spille en viktig rolle med hensyn til å tiltrekke seg, holde på og utvikle kompetente talent – til morgendagens ledere.
Bedriftens bistandsarbeid blir en arena der medarbeiderne får mulighet til å trene på å tenke nye, modige tanker, opparbeide seg erfaring på nye områder, få nye impulser og få et utvidet perspektiv på samfunnet. Kort og godt en møteplass som det daglige arbeidet i bedriften ikke legger opp til.
“Our volunteers return with greater focus on the patient; they return as leaders with greater passion, energy, confidence, creativity, gratitude and practical knowledge of how to do more with less.”
Ahsiya Posner Mencin, Director, PULSE Volunteer Partnership, GlaxoSmithKline
I tillegg vil de ansatte få mulighet til å bruke sine kunnskaper og erfaring på å løse oppgaver som gir verdi for ideelle organisasjoner og sosiale entreprenører.
Det å kunne være «a force for good in society» appellerer i økende grad til både unge medarbeidere som er på vei inn i arbeidslivet og til eldre medarbeidere som er i ferd med å avslutte sitt tradisjonelle arbeidsforhold i bedriften for å gå over i en ny fase der de fortsatt ønsker å føle seg verdsatt og til nytte for samfunnet. (eller gå over «i pensjonistenes rekker» som det misvisende blir uttrykt.
Flere bedrifter bør derfor vurdere å etablere egne programmer for frivillighet som del av bedriftens strategiske kompetanse-styring. Noen bedrifter vurderer faktisk kompetansebasert frivillighet som et alternativ til en tradisjonell MBA utdanning!
Hør mer om fordelene ved kompetansebasert frivillighet på Frokostseminaret «Sosialt ansvar – nøkkelen til faglig utvikling og kultur bygging?» den 2. november.
Der får du blant annet høre styreleder i Prospera, Christian Thommessen fortelle om hvordan gå frem for å oppnå resultater.
Christian Thommessen, styreleder i Prospera
Christian H. Thommessen er sterkt engasjert i impact investing gjennom responsAbility investments AG i Zurich. Tidligere har Thommessen vært administrerende direktør for Norsk Hydro Notodden Fabrikker, IBM Norge, IBM Europas internett virksomhet og Glamox. Thommessen har vært direktør i FNs Utviklingsprogram UNDP med ansvar for Privat Sektor Divisjonen, styreleder i Redd Barna og styremedlem i Redd Barna Tyskland samt i den globale Redd Barna Alliansen, styremedlem i NRK og ved NTNU.